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C’est au debut du 20eme siecle aux Etats-Unis que l’OST fut completement developpee avec Frederick Taylor.

C’est au debut du 20eme siecle aux Etats-Unis que l’OST fut completement developpee avec Frederick Taylor.

Cette theorie reste l’aboutissement d’un contexte economique et social fort particulier.

Effectivement, les Etats-Unis connaissent votre developpement industriel sans precedent.

Dans differents secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et les produits de consommation de masse, la production est croissante.

Cependant, la requi?te etant superieure a l’offre, les tarifs augmentent donc. Mes entreprises doivent embaucher et surtout tomber sur une methode de production efficace, pour produire en tres grande quantite.

2 – Notre technique scientifique

Pour satisfaire cette exige tres importante, des entreprises cherchent a accroitre leur productivite.

Pour ce qui, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.

Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.

3 – La performance grace a Notre rationalisation

L’OST est basee sur une etude tres poussee des operations realisees lors une production.

L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles puis de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.

Chacune des taches est confiee a votre ouvrier.

Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.

B – Les apports et les limites du taylorisme

1 – Plusieurs progres considerables

Notre mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de conception a entraine des gains de productivite considerables pour nos firmes (gains de productivite = produire avantageusement et plus facilement).

Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fait passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.

Mes gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires pour les ouvriers et d’une diminution des tarifs pour nos consommateurs.

2 –Des limites importantes

Diverses critiques vont pouvoir etre adressees a l’OST : la division des taches, qui reste un principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du projet.

L’ouvrier n’est plus responsable d’une part d’la production mais juste d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.

Or la repetition d’une aussi tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise le travail et demotive les salaries.

II – Les autres formes d’organisation d’la production

A – Les caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation

1 – Changer les caracteristiques du travail

Pour lutter contre la parcellisation du travail, les firmes vont enrichir des taches.

Ca consiste a etoffer l’article du travail (i  la place de faire qu’une tache, le salarie en fera diverses) afin que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.

Un nouvelle modele d’organisation de travail consiste a developper le travail en equipe autonome.

Chaque equipe reste responsable collectivement d’une partie d’la production. Mes ouvriers ne sont plus seuls a gerer une seule tache mais collabore en equipe Afin de un ensemble de taches.

Par consequent, nos equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un arnaque senior friend finder ensemble d’operations, donc des rends plus responsables.

2 – Adapter le modele d’organisation

D’autres modeles de production seront issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.

Le systeme de production de Taylor reste caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.

En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles durable dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et les problemes eventuels qu’elle rencontre.

Lors de ces reunions, ils essayent d’ameliorer via leurs propositions a tous des niveaux hierarchiques la qualite d’une production.

Enfin, le travail est rationalise en equipes avec concernant objectif d’ameliorer continuellement des performances.

B – Les apports et les limites des nouvelles organisations

1 – Mes gains obtenus

Des nouveaux modeles d’organisation du bricolage ont permis des gains consequents en matiere de productivite.

En regagnant de l’interet au article, les salaries ont accru leur cadence.

La ti?che, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.

Le modele japonais s’est impose tel une solution serieuse au taylorisme : il permettra de rendre les firmes plus reactives et plus flexibles, cela est un imperatif aujourd’hui afin d’effectuer face a la concurrence.

2 – Mes limites de ces modeles

Les modeles japonais n’ont nullement que des avantages.

S’ils contribuent a J’ai valorisation du boulot, a J’ai responsabilisation et a l’autonomie, il peche par rapport i  la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.

En plus, votre modele exige au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, et cela entraine un stress au boulot et donc des absences.

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